我的創辦人朋友們總是不斷思考成長。他們思考如何衡量業務成長，以及如何達到下一個量級的規模。如果他們今天的年經常性收入（ARR）是 100 萬美元，他們會思考如何達到 1000 萬美元。如果他們今天有 1,000 名用戶，他們會思考如何達到 10,000 名用戶。這讓我開始思考，人們是否以及如何衡量個人成長。我不想使用淨資產或追蹤者數量等指標，因為那不是我生活的目的。在與許多朋友交流後，我發現了三個有趣的衡量指標：變化率、解決問題所需時間，以及未來選項的數量。有些朋友告訴我，他們覺得這篇部落格文章有點反社會。為什麼我必須衡量一切？生活是為了體驗，而不是為了被衡量。作為一個低調地著迷於數字的人，我不認為衡量與生活必須是互斥的——衡量往往能幫助我活得更好——但我理解他們的觀點。這篇文章更多是一種思想練習，而非嚴謹的實驗。變化率我有一個理論，認為生命有其晝夜節律。每隔 3-6 年，你就會變成一個不同的人。你處理的問題不同，生活方式改變，甚至你交往的朋友也不同。如果你五年沒和一位朋友聯絡，你們可能已經沒有共同話題了。學校的學制以 3-6 年為一個階段，這並非巧合。回顧過去，我意識到每隔 3-6 年，我的生活都會徹底改變。從三年級到十年級，我都在參加數學競賽。接下來的五年，我擔任作家。然後我上大學，學習了四年電腦科學。之後，我摸索了將近六年。直到最近，我才感覺自己掌握了生活。Sami 是一位熱愛設計策略遊戲的新朋友，他告訴我金融領域的「72 法則」。這是一個簡單的公式，用於估計投資價值翻倍所需的時間。如果年利率是 8%，那麼你的投資價值將在 72/8 = 9 年內翻倍。我在想，我是否可以把自己視為一項投資，並透過我成為一個新人的時間長度來衡量我的成長。成為一個新的人不總是好事，也可能不是每個人的目標。但對我來說，這是我的目標。我希望能夠從新的角度看事情，接觸新的挑戰。我珍惜老朋友（我至今仍與小學最好的朋友保持聯絡），但我喜歡從新朋友那裡學習。解決問題所需時間Quynh 是一位在越南經營出版社的老朋友，她認為人生有三大問題：事業、家庭和財務。人們通常需要十年時間才能理清其中一個。1. 畢業後的第一個十年，你釐清自己想做什麼。2. 接下來的十年，你結婚、買房、生小孩。3. 再接下來的十年，你累積儲蓄以準備退休。她的目標是盡快解決這些問題，這樣她就能專注於更有趣的挑戰。這讓我思考，或許我可以透過檢視自己解決了哪些重大問題來衡量成長。五年前我擔心的哪些大問題現在已不再困擾我？現在我擔心的哪些大問題，我希望五年後不再擔心？什麼是「大問題」因人而異。對我來說，是事業、財務、社交、移民、家庭和健康。以下有幾個具體例子讓我感覺自己有所進步。五年前，我對持簽證待在美國感到焦慮。當我拿到綠卡後，這個問題就消失了。五年前，我總覺得自己像個灣區的冒牌貨，缺乏安全感。今天，我感覺這裡就是我的家。未來選項的數量我透過 Discord 認識的朋友 Denys 告訴我，他的朋友有一個理論，認為每隔幾年，你一半的夢想就會消逝。人們放棄夢想，是因為他們意識到自己再也無法實現它們。我不同意。隨著年齡增長，我擁有了更多的夢想。我現在知道許多以前不知道的事情，並且擁有的資源也比以往任何時候都多。這讓我能夠做以前認為不可能的事情。在大學的強化學習課程中，我學到了「賦能最大化」（empowerment maximization）。這是一個簡單的原則，能讓機器人/代理展現相對智能的行為。面對不確定性時，遵循賦能最大化的代理會選擇能最大化未來選項的行動。例如，面對多個開關，它會選擇能打開最多扇門的開關。我意識到這正是我一直遵循的原則。面對不確定性，我傾向於選擇能給我最多未來選項的決策。例如，我會選擇一份薪水較低，但未來能提供更多工作機會的職位（例如，如果這份工作能讓我接觸開源專案或發表論文）。我會優先處理能教我可轉移技能的任務，而不是那些只教我利基、狹窄技能的任務。或許我可以透過我獲得/失去了多少新選項來衡量我的成長。今天對我開放的選項，有哪些是五年前沒有的？五年前對我開放的選項，有哪些現在已經不再開放？更重要的是，今天對我來說還不可用的選項中，有哪些是我希望五年後能擁有的？Sami 指給我看 Wait But Why 的這張圖片。隨著時間推移，許多門會對我們關閉，但同時也有許多新的門會打開。Denys 的朋友指的是左邊的黑線，而我則專注於右邊的綠線。結論我遵循以下三個個人成長的啟發式原則：1. 我努力每隔 3-6 年就成為一個新的人。2. 我盡可能快地解決重大問題。我認為這是在建立安全網，讓我未來能承擔更大的風險並探索更多事物。3. 我採取行動來最大化未來的選項。這些啟發式原則對我（目前為止）有效，因為我對新奇事物和探索有著強烈的偏好。或許有一天，我會厭倦探索，這些原則也會隨之改變。當那發生時，那也將是一種成長。