新創公司最初的幾位員工往往能決定公司的走向。然而，越來越多的新能力不再需要透過招募新員工來達成。

AI 代理正逐漸承擔過去由早期團隊成員負責的工程、客戶支援、研究和營運工作。這讓創辦人在發出職位需求前，必須先思考一個新問題：哪些職責應由人類負責，哪些可以委派給 AI？

在 TechCrunch Disrupt 2026 大會上，Gusto 的執行長兼共同創辦人 Josh Reeves、Insight Partners 的資深副總裁 Michelle Johnson，以及 Leland 的執行長兼共同創辦人 John Koelliker，將齊聚 Builders Stage，共同主持一場名為「當 AI 成為共同創辦人時的招募策略」的深度座談。

這場座談將探討早期新創公司如何建立人類與 AI 代理協同工作的團隊，以及創辦人如何在不犧牲速度、責任歸屬或企業文化的前提下實現這一目標。

歡迎於 10 月 13 日至 15 日在舊金山 Moscone West 加入他們，與超過一萬家新創公司、投資者和科技決策者一同探索如何建立和擴展下一代企業。立即註冊，在太平洋時間 9 月 25 日晚上 11:59 前可享高達 200 美元的 Disrupt 門票折扣。團體報名還可額外節省高達 30%。

新創公司最初的十名成員，可能不再全是人類。

對於早期新創公司而言，每一次招募都是在能力、成本和速度之間權衡。AI 代理的出現，則提供了另一個選擇。

工程任務、客戶支援和營運工作，越來越多地可以委派給能夠完成多步驟任務的系統，而不僅僅是協助員工完成。這讓創辦人有機會重新思考他們最初的團隊應該如何組成。

因此，問題不再是自動地問「我們接下來要招募誰？」，而是變成「什麼工作需要完成——以及由人類來做是最好的方式嗎？」這種區分至關重要。

將工作交給 AI 代理可以幫助小型團隊更快地推進，但也引發了關於責任歸屬的新問題。誰來檢查工作？誰做出最終決定？當 AI 代理出錯時該怎麼辦？以及哪些職責重要到無法委派？對於正在建立 AI 原生新創的公司來說，這些已不再是理論問題。

所有這些問題以及更多內容，都將在 Disrupt 大會的 Builders Stage 上獲得解答。請在太平洋時間 9 月 25 日晚上 11:59 前購買門票，可節省高達 200 美元。邀請您的社群一同參與，還可節省高達 30%。

Josh Reeves 觀察到這種轉變發生在非常廣泛的客戶群中。Gusto 為超過 50 萬家公司提供薪資、福利、合規、入職、人資和退休金等服務，並將 AI 與其十多年服務小型企業的經驗相結合。這使得 Gusto 能密切接觸到企業在決定如何以及何時擴大團隊時的日常現實。

Michelle Johnson 則帶來了新創公司擴展的視角。她在 Insight Partners 與北美和歐洲的執行長及營收長合作，專注於市場進入策略、營收組織和 AI 導入。在加入 Insight 之前，她曾作為早期的銷售和營收營運主管，協助 Flock Safety 將年度經常性收入從不到 100 萬美元擴展到 9000 萬美元。

她的觀點引發了另一系列問題。如果 AI 代理可以研究潛在客戶、準備外展活動、分析客戶數據或管理部分銷售流程，那麼營收團隊中的人類成員應該專注於什麼？這又會如何改變新創公司在招募時應優先考慮的技能？

John Koelliker 則直接處於人才與 AI 的交會點。作為 AI 時代的職涯與人才平台 Leland 的執行長兼共同創辦人，他擁有在 LinkedIn、Curated 和 Uber 擔任產品與成長職位的經驗，同時也建立了一家專注於人們如何在變動的勞動市場中發展和應用技能的公司。

他們三人將從三個不同角度探討同一個挑戰：當部分工作從第一天起就可以由 AI 代理完成時，你該如何設計新創團隊？請在太平洋時間 9 月 25 日晚上 11:59 前註冊，可節省高達 200 美元的門票費用，並在 Builders Stage 現場聆聽這場座談。邀請您的團隊或社群一同參與，可節省高達 30% 的門票費用。

人類應保留哪些職責，而 AI 又該負責什麼？

新創公司內部一些最重要的決策，很難簡化為一套工作流程。

誰能真正理解客戶需求？誰會挑戰糟糕的策略？當事情失敗時誰來承擔責任？誰來建立關係、激勵團隊，或判斷數據是否指向錯誤的方向？隨著 AI 代理能力越來越強，這些問題可能變得更加重要，而非不重要。

早期員工的角色可能越來越多地由判斷力、責任感以及指導人類和機器兩者的能力來定義，而不僅僅是完成大量的任務。這對整個新創生態系統都產生了影響。

在 Disrupt 大會的 Builders Stage 上，學習如何建立公司，而不僅僅是技術。

早期新創公司一直以來都憑藉著「少做多得」的能力來競爭。AI 代理的出現，可能將這一原則推向更遠。

然而，一家公司不僅僅是其完成任務的總和。創辦人仍然需要能夠做出決策、承擔責任、理解客戶並建立企業文化的員工，這些都是業務成長的基石。

挑戰在於決定這些人類員工在哪裡能創造最大價值，以及哪些工作可以由 AI 代理取代。這正是 Josh Reeves、Michelle Johnson 和 John Koelliker 將在 Disrupt 大會上探討的議題。

歡迎加入 Builders Stage，探索當 AI 不僅僅是協助你的新創公司，而是成為團隊一部分時會發生什麼。隨後，您可以在 Moscone West、展覽廳、Startup Battlefield 200 以及無數的交流機會中，與超過一萬名創辦人、投資者和營運者繼續對話。

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