四年前，一家新創實驗室成立，它既不是孵化器、加速器，也不是創投公司。當時名為 UP.Labs 的這家公司，旨在為阿拉斯加航空和保時捷等企業客戶以及外部世界解決問題而打造新創。

該公司至今仍秉持相同使命，但其方法有了關鍵性的增補、更名，並獲得 Silversmith Capital Partners 1 億美元的投資。現在名為 Vantora 的這家公司，持續與其企業客戶合作，其中包括一些不願透露名稱的工業製造業新客戶，以及石油和天然氣產業的客戶。

不過，現在它更專注於僅為其企業客戶打造新創，而非針對更廣泛的市場。

創辦人兼執行長 John Kuolt 告訴 TechCrunch，Vantora 正朝著「專有併購管道」發展。這意味著 Vantora 仍會為其企業合作夥伴打造新創，這些合作夥伴會投資這些新創並成為其首批客戶。但現在，這些企業合作夥伴可以選擇將這些新創併入其核心業務，並基本上將其保留給自己。

根據 Kuolt 的說法，這項轉變促使 Vantora 更專注於實體 AI 新創。

過去，Vantora 最終會放棄一些對其企業合作夥伴具有戰略意義，但卻過於敏感而無法推向外部世界的想法。

Kuolt 在最近的一次採訪中表示：「我們錯失了最具價值的問題，而這些問題本來有最大的潛力。想像你是一家財富百大工業公司，你需要改造所有硬體和機器以實現自主化。你需要擁有這項技術，它必須是獨立自主的，你不能依賴第三方來為你完成。你需要擁有那個智慧層。他們絕不會讓我們將其出售給他們的競爭對手。」

根據 Kuolt 的說法，這項改變讓 Vantora 能夠「解鎖大型實體 AI 使用案例」，包括與其現有客戶的合作。

舉例來說，該公司曾提出一個利用 AI 推進其合作夥伴 J.B. Hunt 業務的想法。他表示：「他們說這絕對不能推向世界，所以我們放棄了。」他補充說，現在這種專有模式讓 Vantora 能夠繼續推動這個想法。

該公司於 2022 年以 Porsche 作為其第一個企業合作夥伴。自那以後，Vantora 已為 Porsche 推出多個新創公司，並與 Alaska Airlines、J.B. Hunt、Wabash 以及 Ashley Furniture 的母公司 TDG 達成協議。

Kuolt 解釋說，UP.Labs 在早期雖然與創投公司 Up.Partners 有關聯（但從未有財務關係），但 Vantora 是一個獨立實體。他指出，來自 Silversmith 的 1 億美元是該公司首次獲得的外部投資。