讓使用者嘗試你的第一個產品是一項挑戰，但要改變數十億人已經依賴的產品則是另一回事。儘管目標仍是快速行動、測試想法並打造更好的產品，但當每一次更新都可能在全球範圍內產生影響時，那些幫助你起步的直覺可能也需要隨之更新。
這種張力正是 TechCrunch Disrupt 2026 上「從 MVP 到數十億用戶：產品決策如何隨規模化演變」這場爐邊對談的核心。由 Google Search 產品副總裁 Robby Stein 主講，此場會議將探討產品團隊在決策影響數十億用戶時，如何平衡速度與信任、創新與可靠性。
Disrupt 將於 10 月 13 日至 15 日重返舊金山 Moscone West 會議中心，匯聚超過一萬家新創公司、投資者和科技決策者。立即註冊購票，即可在 9 月 25 日太平洋時間晚上 11:59 漲價前節省高達 200 美元，了解產品決策如何隨著風險升高而演變。若購買四人或以上團體票，還可額外節省高達 30%。
當你的產品超越了最初的策略藍圖時，你該如何在用戶期望產品每次都能正常運作的情況下持續實驗？如何在不損害人們既有價值的情況下引入新功能？以及隨著公司成長，哪些早期階段的直覺應該保留？
Stein 的會議將探討從打造第一個最小可行產品（MVP），到在全球最大產品組織之一內部做出決策的轉變。對談將聚焦於在規模化過程中，如何在保持信任並提供可靠體驗的同時，做出哪些改變。
對於創業者而言，其價值並不在於複製 Google 的流程，而是檢視其背後的決策。這包括了解何時速度能創造優勢、何時更謹慎的態度變得至關重要，以及如何辨識你的開發方式需要與產品一同演進的時機。
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Robby Stein 的經驗不僅限於在科技巨頭內部工作，他曾共同創辦並領導被 Yahoo 收購的社交推薦新創公司 Stamped。隨後，他在 Instagram 擔任消費者產品主管五年，協助建立並擴展了 Stories、Feed、Direct Messaging 和 Reels 等產品與團隊。
在 2024 年重返 Google 之前，他曾是 AI 驅動新聞聚合應用 Artifact 的產品負責人。
他的職業生涯結合了創辦人的視角，以及開發廣受歡迎消費性產品的經驗。對於任何正在經歷從早期產品轉型為成長中平台的人來說，這是一個難得的機會，可以聽取一位橫跨兩種環境的專家的見解。
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如今，Stein 在 Google Search 內部負責生成式 AI 產品與體驗。這使他處於導入新技術與革新人們尋找資訊方式的交會點。
規模相當龐大。Google 在五月報告指出，AI Mode 在推出一年後，每月用戶數已突破 10 億。今年稍早，Stein 也曾概述更新內容，讓使用者能從 AI 總覽進入 AI Mode 的後續對話，描述一種旨在同時滿足快速解答和深度探索的搜尋體驗。
這項工作為會議的核心問題提供了及時的背景：如何在不失去讓使用者依賴的特質下，持續推動產品向前發展？對於將 AI 導入自家產品的創業者來說，這是一個有用的思考方式，讓他們超越技術本身的能力，轉而思考人們將如何實際體驗它。
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學習如何為尚未觸及的用戶打造產品，盡在 Disrupt 2026。這些問題的重要性，並非只有擁有數十億用戶才需要考量。無論你正在完善你的第一個產品、擴展一個成長中的平台，或是重新思考一個既有的體驗，下一個成長階段都是審視你至今所做決策的理由。
參與 Disrupt 的對談，並在六個產業舞台、圓桌會議、分組討論、展覽廳、新創競技場以及無數的交流機會中，與創業者、投資者和營運者們持續互動。
你的產品正在演進，請確保你的開發方法也隨之演進。在 9 月 25 日太平洋時間晚上 11:59 前預訂 TechCrunch Disrupt 2026 的門票，可節省高達 200 美元。四人或以上團體購票可再享 30% 優惠。