TechCrunch 創業者高峰會將於 11 月 4 日在波士頓的 SoWa Power Station 舉辦，為期一天的活動將提供創業的關鍵速成課程。創業者不應該以最艱難的方式學習最困難的教訓，本次活動旨在讓創立公司的挑戰變得更容易，並讓成功的喜悅更加放大。
與其花費數月時間摸索試錯，不如直接接觸那些已經做出你現在正要面對的決策的投資者和創業者。我們將討論從募資、人才招募到 AI 策略，以及如何成為業界領導者等所有議題。
別只聽我們說。請在下方查看我們為創業者高峰會規劃的完整講者和議程，並立即預訂您的席位。所有門票都以您能看到的最低價格出售，現在是採取行動的最佳時機。
TechCrunch 創業者高峰會官方議程揭曉
事不宜遲，以下是官方議程。您可以在活動議程頁面上了解每個環節和講者。
募資的新規則
募資從來都不是一件容易的事，而且規則不斷變化。Underscore 的合夥人 Brian Devaney 將深入分析投資者現在關注的重點、創業者如何在競爭激烈的市場中脫穎而出，以及創業者在不知不覺中失去優勢的地方。本次議程將坦誠探討當今的募資環境，從第一筆投資到投資意向書，以及可能決定一輪募資成敗的錯誤。
執行長的工作從未變得更容易
職稱可能保持不變，但隨著公司成長的每個階段，職責也會隨之改變。HubSpot 共同創辦人兼 Sequoia 合夥人 Brian Halligan 將分享他在快速成長、艱難決策和不斷創新中建立和指導新創公司的經驗教訓。
本次議程將探討創業者如何作為執行長不斷發展，避免常見的領導陷阱，並建立能夠在早期階段之後持續蓬勃發展的公司。
從第一天就為 AI 而生
增加 AI 功能是一回事，但建立一家以 AI 為核心的公司則是完全不同的概念。7AI 的共同創辦人兼執行長 Lior Div 將探討當 AI 成為新創公司的基礎而非產品增強功能時，會產生哪些變化。從團隊結構、產品開發到營運和市場進入策略，本次議程將審視創業者在 AI 時代建立公司時應重新思考的面向。
並非每一塊錢都等值
募資通常被視為一個里程碑，但選擇合適的投資者可以在資金到位後，長期塑造公司的未來。Cogent Security 的共同創辦人兼執行長 Vineet Edupuganti 在為公司募得 1,100 萬美元後，親身體驗到如何區分有益的合作夥伴和代價高昂的干擾。本次議程將探討創業者應如何評估投資者、權衡取捨，並在建立股權結構表時超越估值思考。
如何辨識「山丘之王」公司 — 定義類別贏家的隱藏信號
創新是解決全球最大挑戰所必需的，但只有某些公司才能真正成為工業規模的定義性贏家。在本次議程中，TDK Ventures 投資總監 Tina Tosukhowong 將闡述該公司的「山丘之王」框架：這是頂尖投資者用來根據經濟效益、可擴展性和商業時機評估公司的嚴謹流程。
透過真實案例，包括 Tina 對核分裂和核融合的探討，與會者將學習評估新創公司準備度、繪製競爭格局，以及識別時機、人才和技術何時能完美結合的實用框架。
您的公司取決於您招募的人才
早期的招募決策可以定義一家新創公司的文化、速度和執行能力。NEA 的合夥人 Melissa Taunton 將分享她與創業者合作的經驗，看他們如何在快速成長和不確定時期建立團隊。
從識別合適的早期員工到避免常見的招募錯誤，本次議程將探討創業者如何建立具有韌性、適應性並為未來做好準備的組織。
波士頓創業者攻略
矽谷總是佔據頭條新聞，但 Chase Garbarino 十多年來一直在波士頓默默建立定義性公司。作為 HqO 的共同創辦人兼執行長，他已從投資者那裡募得 2 億美元，並將業務擴展到 30 多個國家，而無需改變地理位置。
他將剖析在非創業熱點地區建立公司的真正優勢和劣勢，以及每個主要中心以外的創業者都應該知道的事情。
在擴大規模之前找到產品市場契合度
每位創業者都渴望找到產品市場契合度，但知道何時真正找到它則複雜得多。Bessemer Venture Partners 的合夥人 Kent Bennett 將闡述創業者如何驗證需求、建立能回答正確問題的最小可行產品（MVP），並避免在基礎尚未穩固之前就擴大規模。
本次議程將探討重要的信號、誤導性的指標，以及區分永續經營公司與昂貴實驗的決策。
創業者高峰會會議之外的活動
議程是 TechCrunch 創業者高峰會價值的重要組成部分，但並非全部。您還將有機會與正在經歷相同募資決策和招募挑戰的創業者交流，並與那些已經歷過這些經驗的人建立人脈。或者更好的是，與那些資助過經歷過創業艱辛的人建立聯繫。
在 TechCrunch 創業者高峰會上，一天的討論將轉化為數月的行動。我們熱切期待您與波士頓新創社群的其他成員於 11 月 4 日一同參與。立即註冊以確保您的門票優惠，並加入這場終極創業者訓練營。